任何一种事物或用工都是双向的，有利有弊，人力资源外包也不例外。今天，编辑给大家介绍了企业使用人力资源外包的利弊。

　　人力外包是指将原来由企业把公司一些非核心的事务，通过签订合同委托给专业人力资源服务企业，并以此减少相关成本。从而使人力资源管理者能够集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源管理规划和政策的一种管理模式。

　　1、有利于提升企业核心竞争力，企业的招聘、员工管理、社保缴纳报销这些工作很复杂，若企业要想提升核心竞争力，需要从繁琐的事务性管理工作中解脱出来。把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，而企业通过人力资源外包就能做到这一点。

　　2、可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效，企业想获得较大的利润就一定要把营运成本降低。通过人力资源管理外包业务，企业不用再花费较大精力维护繁杂的人力资源管理体系。避免了企业内部过高的人力资源管理成本，因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。

　　3、有利于留住能力高的员工，核心员工对公司的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业未来的发展所面临的较大挑战，好的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，可提升员工的综合满意度，员工流失率就会下降。

　　1、安全性问题，人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题。若企业选择合作的公司不专业的话，非常容易造成企业的重要资料涉密，所以企业在选择外包商上要小心紧慎。

　　2、信息不对称问题，在外包的过程中，由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作上的能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这一些信息对企业是不利的。

　　3、员工利益的冲突，人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪。导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的经营效率下降。

　　小编总结，其实任何一种用工都是有双面性的，有好有坏。我们在外包时学会扬长避短。小心对待的话，相信一定能帮助到企业的。返回搜狐，查看更加多