随着全球化和技术的持续不断的发展，人力资源外包慢慢的变成了了企业管理的一种重要策略。外包某些人力资源职能能够在一定程度上帮助企业减少相关成本、提高效率、聚焦核心业务，并提升员工满意度。然而，外包决策及其实施过程也受到多种因素的影响。本文将探讨这些影响因素，并提出对应的解决方案。

　　外包合作伙伴所在国家的文化差异可能会影响外包的实施效果。文化差异可能会引起沟通不畅、管理方法不一样、员工价值观冲突等问题。

　　解决方案：在选择外包合作伙伴时，企业应充分了解其文化背景，尽可能地选择与企业文化相契合的外包服务商。同时，企业应加强跨文化培训，提升员工的文化适应能力。

　　外包过程中，企业要向外包服务商透露一定的商业机密和员工个人隐私信息。如何确保这一些信息的安全，防止泄露，是企业要关注的问题。

　　解决方案：企业应与外包服务商签订严格的保密协议，明确双方在信息安全方面的责任和义务。此外，企业还应加强对外包服务商的信息安全监管，确保信息传输和存储的安全。

　　外包服务的质量必然的联系到企业的业务运营和员工满意度。如何确保外包服务达到预期质量，是企业要考虑的问题。

　　解决方案：企业在选择外包服务商时，应关注其服务质量和口碑。能够最终靠查阅案例、咨询行业专家、邀请多家服务商进行竞标等方式，综合评估外包服务商的服务质量。

　　人力资源外包涉及到劳动法、合同法等多方面的法律和法规。企业要确保外包服务的合法性，避免因违法而产生的风险。

　　解决方案：企业在进行外包决策时，应充分了解有关规定法律法规，确保外包合同的合法性。如有需要，可寻求专业法律顾问的意见。

　　外包可能会对员工的职业发展、工作环境等方面产生一定的影响，进而影响员工的满意度。

　　解决方案：企业在实施外包时，应充分沟通，让员工了解外包的原因和目的，以及外包对他们的影响。同时，企业还应关注员工的职业发展和工作满意度，提供必要的支持和帮助。

　　人力资源外包作为一种管理策略，具有减少相关成本、提高效率等优势，但也面临着文化差异、信息安全、服务的品质、法律风险和员工满意度等多方面的挑战。企业应充分了解这些影响因素，并采取对应的解决方案，以确保外包决策和实施过程的成功。