在当今竞争非常激烈的商业环境中，物流外包策略已成为众多企业寻求突破与发展的关键路径之一。物流外包，简单来说，即企业巧妙借助外部专业物流公司的力量，将自身物流相关的特定业务或功能托付出去，从而达成资源的高效共享、成本的有效节约以及运作效率的显著提升，为企业在市场浪潮中赢得更大的竞争优势。

　　企业毅然决然地选择关闭现有的物流系统，或者从一开始就不进行内部物流体系的建设，而是将所有的物流业务丝毫没有保留地交予第三方物流供应商。这种模式下，企业能够将全部的精力与资源聚焦于核心业务的深耕细作，借助第三方物流供应商的专业能力、广泛的物流网络以及规模经济效应，实现物流环节的高效运作与成本的大幅度降低。例如，一些小型电商企业在创业初期，由于自身资金和技术有限，便选择将货物的仓储、运输、配送等全部物流业务外包给专业的快递物流公司，从而快速搭建起了自己的销售配送体系，得以在市场中迅速立足并发展。

　　企业采取一种更为灵活的策略，将物流业务进行精细划分，一部分由自己运营，另一部分则外包给外部供应商。通常情况下，那些非核心、自营效益不佳或者需要高度专业化运作的业务会被整体打包进行外包。以大型制造企业为例，其可能会保留原材料采购物流的自营权，以便更好地把控原材料的质量和供应及时性，而将产品的销售物流外包给专业的物流公司，因为销售物流需要更广泛的配送网络和更灵活的配送方案，专业物流公司在这方面有着非常明显优势，这样的组合可以在一定程度上完成企业物流资源的优化配置，提升整体物流效益。

　　企业做出大胆决策，将物流系统的全部相关业务进行转让，要么卖给第三方物流供应商，要么以承包的形式交付出去。在此过程中，第三方物流供应商拥有一项特殊权利，即能够继续聘用原来企业的物流职员。这一模式的优点是可以在一定程度上完成物流业务的平稳过渡，原有的物流团队熟悉企业的物流流程和业务特点，能快速融入新的物流运营体系，减少因人员更替和业务交接可能带来的效率损失和风险。比如，某传统的大型连锁超市在进行物流业务转型时，将其物流系统整体承包给一家知名的第三方物流公司，同时允许该企业继续任用原超市的物流员工，确保了物流服务在转型期间的稳定性和连续性，也使得第三方物流公司能快速上手并逐步优化物流运作。

　　企业紧紧握住物流设施的所有权和产权这一关键资产，然而却将物流设施的管理职能外包给第三方物流供应商。这样，企业既能保证对物流资产的掌控力，又能借助外部专业管理团队的经验和技能，提升物流设施的运营效率和管理上的水准。例如，一些拥有大型仓库的企业，自身缺乏高效的仓库管理经验和技术，便将仓库的日常运营管理外包给专业的仓储管理公司，由其负责仓库的货物存储布局、库存管理、出入库流程的优化等工作，而企业则专注于产品的生产和销售等核心业务，实现了物流资产价值的最大化。

　　企业在面对琳琅满目的物流外包策略时，并非随意抉择，而是需要综合权衡多方面的重要的条件。首先，企业的经营战略是重中之重。若企业致力于快速扩张市场占有率，那么可能会倾向于选择能快速搭建高效物流网络的完全外包或部分外包策略；若企业注重对供应链的深度掌控，则可能会对物流管理外包或保留一定自营物流业务更为青睐。其次，物流业务对公司的重要性程度不容忽视。对那些物流成本占比较高、物流服务的品质直接影响客户满意程度的企业，如高端电子科技类产品制造企业，在选择外包策略时就会更加谨慎，可能会选择与实力丰沛雄厚、服务质量高的第三方物流供应商合作，并保留一定的物流监控权。再者，企业内部的物流整合程度也在决策中扮演着重要角色。若企业内部物流流程混乱、各环节协同性差，那么可能更适合选择完全外包或物流系统接管模式，借助外部力量进行彻底的物流体系重构；而对于内部物流整合较好的企业，则能够准确的通过业务发展需求灵活选择部分外包或物流管理外包模式。最后，企业对物流系统的控制能力同样是需要考虑的因素之一。一些对物流时效性、货物安全性等要求极高的企业，如医药企业，即使选择外包，也会在合同中明确严格的控制条款和监督机制，或者选择物流管理外包模式，以确保对物流关键环节的有效把控。

　　企业在确定物流外包策略后，并非一劳永逸，还需要一系列的配套措施来保障策略的顺利实施。首先，建立专门的决策机构至关重要。这个机构应由企业的高层管理人员、物流专家、财务专员以及相关业务部门代表组成，负责对物流外包的各项决策进行深入研究、评估和审批，确保外包策略符合企业的整体利益和发展趋势。其次，广泛的宣传和沟通不可或缺。企业要向内部员工详细解释物流外包的战略意图、实施步骤以及可能带来的影响，消除员工的疑虑和担忧，争取员工的支持与配合；同时，也要与外部的供应商、合作伙伴以及客户进行充分的沟通，确保各方对物流外包后的服务标准、流程变化等有清晰的了解，避免因信息不对称而产生的问题。最后，搭建高效的信息交流平台和成立流程的优化组织变革团队也是关键环节。通过信息交流平台，企业能够与第三方物流供应商实现物流信息的实时共享，如货物的运输位置、库存水平等，以便双方及时做出决策和调整；而流程的优化组织变革团队则负责对物流外包后的业务流程进行持续的监测和优化，及时有效地发现并解决也许会出现的流程不畅、协同不足等问题，确保物流外包能够真正为公司能够带来预期的效益提升。

　　总之，物流外包策略对公司而言是一把双刃剑，运用得当将助力企业腾飞，反之则可能带来诸多风险和挑战。企业只有在进一步探索自身需求和真实的情况的基础上，审慎选择正真适合的物流外包策略，并配以完善的配套措施，才能在物流外包的道路上稳健前行，实现企业物流效能的优化与整体竞争力的提升。返回搜狐，查看更加多